不久前，腾讯在希格玛大厦办了一回开放日，邀请媒体去体验那由虚拟现实、数控平板等奢华硬件组成的全新NBA演播室，加上NBA中国赛期间到处都能见到的腾讯元素，还有对乔丹30周年的全网独家直播，以及“魔兽”霍华德和斯蒂芬·库里等当红球星带着工卡“入职”腾讯等事情，不难发现，腾讯正在为其花5亿美元换来的NBA五年独播权尽可能地去制造声势。
所说的关乎商业投入呈现正比情形的规则是指，一旦把大量资金投入到资源方面之后，为了去争取资源利用能够实现最大化；就不可以只是单纯地依靠已有的而无所作为，而是需要采取更大力度的投入去促使其作用得以发挥 。极为典型的案例在于；企业选择签下明星进行代言之后 ；而后却要拿出有可能比代言合约所规定费用还要高一些的预算 ；去把TVC推送到数目更多的用户眼前 ；在这种时候要是过于节约的话 ；反而会导致前一笔投入出现被白白浪费的情况 。
国内赛事直播的新起点也许在这里？
以前版权是分散的，合作商们各自管自己的事，倒也成本均匀得相当默契，如此逻辑无非是缺少独家权益的推动，高投入不一定能换来高回报，所以表面上偶尔有点小冲突、实际上常年没什么大动静。腾讯拿到独播权益以后，本以为网络视频的解决办法已经行了，然而直播和点播这两个概念有差异，这使得它得找美国、英国和以色列等国家的供应商去完成基础建设的采购，而这些投入能最大程度满足球迷们的观赛体验。
那些对ESPN的专业以及体系满怀赞叹之情的人们，却实属难以凭借己身切实去体会那种如同“冰冻三尺非一日之寒”这般的积累，。
比如说有一个细节，腾讯的NBA演播室购置了斯坦尼康的N-Cam跟踪系统设备，这是一种用于稳定以及防抖的摄影技术啊，它能够助力达成增强现实的功能成效呢。然而，斯坦尼康的技术驾驭门槛是极其高的呀，要是仅仅有设备投入却没有人力投入，那就等于是在暴殄天物呢。就算有了合适的操作者，这也还是远远不够的哟，因为N-Cam跟踪系统还得和摇臂相配合呀，与此同时解说员也要学习新的肢体语言还有表现方式呢，去适应这套技术把它“投放”到比赛现场面对面说明球星以及赛况的感官体验呀。
好像《蝴蝶效应》那剧情一样，原本仅仅是一处细节出现了改变，最终因牵一发而动全身，致使所有协同单位都实现了进化。这使得腾讯体育的战略地位在空前程度上获得了提高，和各大门户体育板块相比，各大门户体育板块唯有在偶数年，也就是奥运年以及世界杯年，才有机会能够扬眉吐气，而那样的传统之下，NBA版权存在的最大利好之处在于，它促使腾讯体育从一个并不怎么引人注目的配角逐渐演变成为了一个仅剩下的活跃着的主角。
身为仅有的主角，腾讯NBA的情节跟以前必然得不一样。除了直播场次变多，硬件以及软件都做了升级配套。
在 NBA 直播里面，腾讯体育头一回采用了多路信号去直播比赛，现场设置有多个摄像头，则用户能够在电脑以及手机上面从多个视角观看比赛。这跟以往的多机位直播不一样，赛事早就采用了固定多机位，用户没有选择余地，只能被动接受赛事直播方所展现的画面。而多路信号直播会让用户变成导播，自己选择观赛的角度。
直播的亮点会有VR，也就是虚拟现实该技术的使用，AR，也就是增强现实此技术的运用。当前，国内互联网体育赛事直播里，采用这种技术的情况并不常见。
优质的体验已经开始改变用户习惯
在NBA，存在一款颇受大众欢迎的产品，即NBA Pass。所谓的Pass，乃是一套商业方案。在此方案下，用户能够挑选不同套餐，进而定制NBA的观看场次。以美国为例，每月花费45美元，这相当于人民币285元，便可观看全部三十余支球队的比赛直播。当然，不会有人疯狂到一场不落的观看每一场比赛，何况很多比赛是同时进行的。这实际上意味着观众能够灵活选取收看自己认定“重要”的那些比赛，而非被动接受电视台所选择直播的比赛 。
未来，类似于NBA Pass的产品将被腾讯NBA酝酿推出，用户可以借助此产品，运用直播、点播这种方式去观看自己感兴趣的比赛。并且，点播技术走向成熟，移动互联网得以普及，这能够让用户在任何地点、任何时间观看NBA比赛。
不知不觉间，腾讯体育渐渐把用户观看比赛的行为习惯给改变了，使得用户切实融入进赛事场景里，产生了更多参与感，特别是NBA的用户大多是90后，这种参与感对他们来讲格外重要，对他们来说不仅能够主动选择赛事，还能够主动选择机位，挑出自己中意的解说员，此外，他们还能够依据个人的行为习惯随时去调整观赛的时间，技术的革新极大地增强了用户的自主意识 。
这些行为呈现出互联网赛事直播往后的发展趋向，这些趋向能够归纳为，其一，给用户加以更为多样的挑选，赛事、好几路信号直播等都在里面涵盖着，其二，得重新对直播的概念予以界定，点播跟直播技术的结合致使用户于直播进程里能够随便拖动去观看回放，用户并非非得守在某一个时间点才能够观看直播，其三，收费变成必然趋势，更要思考的是怎样给收费用户供给更多的增值服务。
已成为新趋势弄潮儿的是腾讯NBA直播。乐视在F1直播时的多路信号直播方面做了尝试。跟乐视相比，腾讯于NBA直播方面会更深入些，会涵盖赛事的各个方面。VR和AR技术能让用户有更多参与感，点播与直播相互融合会把用户时间彻底解放。
可以设想，腾讯在往后有可能会推出类似于NBA Pass的东西，根本无需忧虑会再次出现当年天盛那种走不通的状况。腾讯所拥有的独播内容储备极为丰厚，多到超过了1500场直播场次，而且一天之中最多能够观看5场；这般丰富的资源，成为了接入NBA并向各大数字媒体推行Pass帐号体系绝佳时机。
岁月交替，因网络支付的广泛流行，用户早就已然习惯了网络付费。独家充裕的资源能够保证吸引许许多多付费用户。腾讯视频以及爱奇艺依靠其独家的影视资源收集了大量付费用户为此证明，而伴随直播体验与服务的改进，体育赛事会成为下一个有付费潜力的阵地。
腾讯于NBA赛事直播、转播范畴当中，并非单单契合互联网发展规律，诸多领域里甚至引领了这般趋势，给整个互联网行业开展赛事直播树立起一众标杆 。
毫无一人会觉得，那曾遭受吐槽的腾讯NBA，会存有制定行业标准的契机，然而，在2015年NBA中国赛网络实行直播之际，腾讯视窗所呈现出的清晰程度以及流畅状况，居然令众多怀揣着看笑话心态的用户，从中感受到了意外，一种全新的直播模式，已然刮起了一股旋风。
腾讯NBA于体育商业领域的更大价值之处在于，互联网能不能攻克传统媒介的场景优势，培育出用户运用移动终端体验影像的习惯，与此同时达成大制作大内容的经济产出。NBA新赛季大幕在28日正式拉开，这还是NBA进入中国三十多年后，头一回步入全网独播时期，因此这对腾讯来讲，即将 usher in 一个机会与挑战同时存在的全新纪元。